Fusions-acquisitions-alliances et stratégies de profit

Référence des différentes versions de l’article

Boyer R., Freyssenet M., « Fusions-acquisitions et stratégies de profit », Revue française de gestion, n°131, nov-déc 2000, pp 20-28.

Boyer R., Freyssenet M., "Les uns fusionnent, les autres pas. La variété des stratégies de profit et des modèles productifs à l'ère de la mondialisation", in Y Lung (dir.), Actes de la 9ème Rencontre Internationale du GERPISA, 7-9 juin 2001, palais du Luxembourg, "Les reconfigurations de l'industrie automobile : alliances, cessions, fusions-acquisitions, partenariats, scission…" (Cédérom). Éditions numériques, gerpisa.univ-evry.fr , 2001, 52 Ko; freyssenet.com , 2006, 52 Ko.

Boyer R., Freyssenet M., « Les uns fusionnent, les autres pas. La variété des stratégies de profit et des modèles productifs à l’ère de la mondialisation », Actes du GERPISA, n°36, mars 2004, pp 33-40. Édition numérique, gerpisa.univ-evry.fr , 2004, 52 Ko ; freyssenet.com , 2006, 140 Ko.

Le dernier texte est téléchargeable en allant à la fin de cette page. Il est le plus complet et le plus récent des trois.

Résumé

L’histoire montre que les succès ou les difficultés des constructeurs automobiles n’ont pas de lien avec le choix entre croissance externe ou croissance interne. L’article analyse les fusions-acquisitions-alliances du tournant du siècle du point de vue de la compatibilité ou de l’incompatibilité des stratégie de profit des firmes concernées. Plusieurs scenarii sont esquissés à propos des regroupements réalisés.

Plan

1. Il est des réussites ou des échecs, aussi bien par croissance interne que par croissance externe. L'insuffisance des explications généralement avancées
2. Une approche nouvelle par les « stratégies de profit » des firmes
3. La stratégie de « volume et diversité » conduit à la croissance externe
4. La stratégie de "qualité" et le défi de l'hétérogénéisation de la demande de haut de gamme
5. La stratégie de « réduction permanente des coûts » et la nécessité de la croissance interne
6. La stratégie d' « innovation et flexibilité » et l'obligation d'indépendance
Conclusion

Mots-clés

Automobile, fusion, acquisitions, alliances, séparations d’entrerpises, croissance interne, croissance externe, mondialisation, stratégie de profit, histoire des entreprises.

Disciplines concernées

Économie, Gestion, Géographie, Histoire, Science du politique, Sociologie.

Contexte d’écriture

Contribution
à l’évolution du questionnement personnel
à la production scientifique du réseau ou du laboratoire d’appartenance
au débat scientifique national et international
à la diffusion des résultats de la recherche
à la valorisation des résultats de la recherche

Références, commentaires, notes critiques

Pertinence actuelle

Voir aussi

Site possible d’achat ou de commande en ligne des publications papier

http://www.gerpisa.univ-evry.fr/

Date de la dernière mise à jour de la fiche de présentation

2006.04.25

Date de mise en ligne de la version téléchargeable

2006.04.25, Boyer R., Freyssenet M., « Les uns fusionnent, les autres pas. La variété des stratégies de profit et des modèles productifs à l’ère de la mondialisation », Actes du GERPISA, n°36, mars 2004, pp 33-40.

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