Deux scenarios en un, ou les voies paradoxales de la division du travail aujourd'hui

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Référence

Freyssenet M., “Deux scénarios en un, ou les voies paradoxales de la division du travail aujourd’hui”, in Durand J.P. (dir.), Vers un nouveau modèle productif?, Syros, Paris, 1993, pp 249-265. Édition numérique, freyssenet.com , 2006, 200 Ko.

Ce texte est téléchargeable en allant à la fin de cette page. Il a été écrit pour le Symposium international “Réalités et fictions d’un nouveau modèle productif”, qui a eu lieu les 23-24 janvier 1992 à l'Université de Rouen, à l'initiative du Groupe de Recherche sur l'Informatisation de la Société. L’ouvrage rassemble une sélection des communications présentées.

Résumé

De nombreux chercheurs écrivaient alors qu’un nouveau modèle productif était en cours de formation et de diffusion. Ils en donnaient des définitions très voisines et en faisaient la même description. S’ils en discutaient le degré de réalité, de généralité et d’homogénéité selon les pays et les secteurs d’activité, ils s’accordaient cependant pour penser qu’il s’imposerait tôt ou tard en raison de son efficacité, comme l’attestaient à ce moment-là les résultats économiques du Japon, où il aurait été inventé pour l’essentiel et adopté depuis de nombreuses années.

La thèse de l'article est que deux processus, au moins, étaient à l’oeuvre à travers les transformations que connaissaient les entreprises. Ils préfiguraient des modèles productifs nouveaux, semblables sur de nombreux points, mais différents sur un trait essentiel: le type de division du travail. À ce titre, ils ne pouvaient être considérés comme des variantes d’un modèle commun.

Des deux trajectoires, la première est présentée dans l'article comme de loin la plus généralisée. Elle s’inscrit, contrairement aux apparences et aux discours tenus, dans le processus bi-séculaire de la division de l’intelligence du travail, la “requalification” des travailleurs non-qualifiés n’étant dans ce cas qu’un moment et un moyen pour accroître cette division. La deuxième trajectoire, localement dessinée, amorce une inversion réelle de la division de l’intelligence du travail, mais ne paraît généralisable et durable qu’à des conditions sociales et politiques dont on peut penser qu’elles sont difficilement compatibles avec le rapport salarié, ou pour le moins qu’elles ne peuvent être réunies sans de profonds changements de ce rapport social.

Plan

1. “Requalification” et automatisation prescriptive
1.1. L’impossibilité d’acquérir l’intelligence pratique des installations
1.2. Une recomposition du travail déqualifiante
1.3. La poursuite de la division de l’intelligence du travail

2. Une automatisation performante et qualifiante, au risque de déstabiliser le rapport salarié
2.1. Réformer le mode de conception des installations
2.2. Les effets déstabilisants du deuxième scenario

3. Le deuxième scenario caractérise-t-il l’évolution des entreprises japonaises?
3.1. Les fondements du succès japonais
3.2. La fin du compromis social ?

Mots-clés

Japon, modèles productifs, automatisation, rapport salarial, relation salariale, organisation productive, travail, division du travail, organisation du travail, travail en groupe, qualification, savoir-faire, compétence, implication, relations industrielles.

Disciplines concernées

Économie, Gestion, Géographie, Histoire, Science de l’ingénieur, Science du politique, Sociologie.

Contexte d’écriture

Contribution
à l’évolution du questionnement personnel
à la production scientifique du réseau ou du laboratoire d’appartenance
au débat scientifique national et international
à la diffusion des résultats de la recherche
à la valorisation des résultats de la recherche

Références, commentaires, notes critiques

Pertinence actuelle

Voir aussi

✔ Freyssenet M., “L’implication des salariés japonais”, Henri Nadel (dir.), Emploi et Relations Professionnelles au Japon, L’Harmattan, Paris, 1994, pp 101-104. Édition numérique, freyssenet.com, 2006, 96 Ko.

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Date de la dernière mise à jour de la fiche de présentation

2006.04.09

Date de mise en ligne du texte téléchargeable

2006.04.09, Freyssenet M., “Deux scénarios en un, ou les voies paradoxales de la division du travail aujourd’hui”, in Durand J.P. (dir.), Vers un nouveau modèle productif?, Syros. Paris, 1993, pp 249-265.

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